FAST FASHION
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ UND NACHHALTIGKEIT IN DER MODEBRANCHE
Die Modeindustrie verändert sich so schnell, wie sie wächst, und die Nachfrage der Verbraucher erfordert eine erhöhte Geschwindigkeit in jeder Phase der Produktion. Dem steht jedoch ein wachsender Bedarf an nachhaltiger Mode gegenüber.
MODE FÜR DAS GESCHÄFT FIT MACHEN
Die Verbraucher mögen die Modeindustrie lediglich als die Kleidung betrachten, die sie im Geschäft kaufen, aber das breitere Geschäft umfasst auch Schuhe und Accessoires, die zu ihrer Herstellung benötigten Textilien, den Versandprozess, das Marketing und den potentiellen internationalen Vertrieb.
Während die Herrenbekleidung ungewöhnlicherweise schneller wächst als die Damenbekleidung, geht ein branchenweiter Trend dahin, dass die Verbraucher sich von Produkten des mittleren Markts abwenden. Diese Polarisierung bedeutet, dass Luxus- und Discountmarken gleichermaßen ein Wachstum erfahren.
VERÄNDERUNG IN RICHTUNG CHINA
Im Jahr 2018 kam erstmals mehr als die Hälfte der Bekleidungs- und Schuhverkäufe außerhalb Europas und Nordamerikas aus Schwellenländern im gesamten asiatisch-pazifischen Raum und aus Lateinamerika.
China ist auch weiterhin der größte Bekleidungsexporteur der Welt und wird weiterhin den globalen Handelsmarkt dominieren. Sie stellen die Produkte aber nicht nur her - sie kaufen sie auch, aufgrund des BIP-Wachstums und einer sich verstärkenden Wirtschaft. Das bedeutet, dass der asiatisch-pazifische Raum nun 38% des Modeumsatzes ausmacht, während Europa mit 27% an zweiter Stelle steht.
MODE MIT NACH HAUSE NEHMEN
Die Bedeutung der Modewochen wird die Branche in Städten wie London, Paris und New York immer verankern. Viele westliche Unternehmen sind jedoch inzwischen auch dabei, ihre Lieferketten zu lokalisieren, wobei zwei Drittel der Führungskräfte in der US-Bekleidungsindustrie der Schnelligkeit auf dem Markt und der Reaktionsfähigkeit während der Saison den Vorrang geben.
Zara hat eine zweiwöchige Vorlaufzeit erreicht, um Trends vom Laufsteg in die Produktion zu bringen (traditionelle Modeunternehmen brauchen bis zu 12 Wochen), indem sie ihre Produktion in Nordspanien angesiedelt haben und ihre eigene Lieferkette verwalten. Durch die größere Nähe der Produktion zu den Geschäften werden der Weg der Produkte und die Wartezeit der Verbraucher verringert.
JETZT SEHEN, JETZT KAUFEN
Angetrieben durch digitale Laufstege, Online-Flash-Verkäufe und Click-to-Purchase-Optionen in sozialen Medien sind die Fast-Fashion-Verkäufe in den letzten drei Jahren um 20% gestiegen. Da die Marken die Zeitspanne vom Design bis zum Regal immer kürzer werden, ist auch der Bedarf an schnellerem Versand gestiegen, wobei Gucci für bestimmte Städte eine Lieferung nach Hause innerhalb von 90 Minuten oder weniger anbietet.
Burberry trotzte sogar der typischen sechsmonatigen Verzögerung zwischen dem Laufsteg und der Ankunft im Geschäft im Jahr 2016 und stellte die Artikel sofort nach dem Eintreffen der Modelle zur Verfügung. Mit einer solchen Flexibilität ist die Fast-Fashion-Lieferkette zu einem lukrativen Geschäftsmodell geworden.
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN DER MODE
Um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen, nutzen einige Einzelhändler jetzt neue Technologien, um ihren Lagerbestand zu verwalten, Aufgaben zu automatisieren und Ressourcen für weitere Investitionen freizusetzen. Auf diese Weise können sie bei der Bewältigung bereits bestehender Probleme mit Überbeständen helfen, die im Jahr 2015 ca. 472 Milliarden Dollar an verlorenen Einzelhandelseinnahmen ausmachten.
LÖSUNG VON ÜBERLAGERUNGSPROBLEMEN MIT DER AI-LIEFERKETTE
Während der Online-Betrieb ein Geschäft für einen internationalen Kundenstamm öffnet, liegen die Rücklaufquoten im Durchschnitt auch über 20% über denen des Offline-Einkaufs. Das deutsche E-Commerce-Unternehmen Otto setzt daher auf Tools der künstlichen Intelligenz, um Prognosen mit 90%iger Genauigkeit über die Verkaufszahlen der nächsten 30 Tage zu erstellen. Dies hat es ihnen auch ermöglicht, die Überbestände um 20% zu reduzieren.
VORHERSAGE BELIEBTER PRODUKTE
KI-Technologien können auch analysieren, welche Artikel von der Presse und den Stylisten am meisten nachgefragt wurden, und so Marken dabei helfen, diejenigen zu beurteilen, die sich als beliebt erweisen werden. Durch die Vorhersage der Nachfrage eines Artikels, bevor er überhaupt in die Regale kommt, kann dies die Herstellungsprozesse regulieren und potenzielle Verluste durch Überproduktion reduzieren. Kate Spade verwendet beispielsweise ein ERP-System zur Kontrolle von Lagerbeständen und Musterkollektionen.
VERLÄSSLICHE LIEFERUNG
Die Hälfte der Online-Käufer gibt die Einfachheit und die Kosten der Lieferung als Hauptfaktor für ihre webbasierten Kaufentscheidungen an, während mehr als ein Drittel auch die Einfachheit und die Kosten der Rückgabe in Betracht zieht. Bei so vielen Marktveränderungen und der Einführung neuer Technologien, die alle eine Revolution des Herstellungsprozesses versprechen, ist es wichtig, einen Versandpartner zu haben, auf den man sich verlassen kann.
Eine Verzögerung der Lieferung an die Geschäfte um auch nur eine Woche kann die Gewinnspannen drastisch beeinflussen, wobei der durchschnittliche Lebenszyklus eines Produkts auf acht Wochen begrenzt ist. Stellen Sie sicher, dass der von Ihnen gewählte Service von und nach allen Ländern, mit denen Sie Handel treiben, versandt werden kann und dass Ihr Logistikplan auf die unausweichlichen Veränderungen, die sich ergeben werden, vorbereitet ist.
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In Zusammenarbeit mit dem British Fashion Council und NGO Julie's Bicycle hat DHL ein aufschlussreiches Whitepaper entwickelt, das sich mit den Umweltauswirkungen der globalen Modeindustrie befasst, Empfehlungen zu nachhaltigen Praktiken gibt und zukunftsweisende Lösungen untersucht, um den anhaltenden Trend zu "positiver Mode" bei Unternehmen und Verbrauchern auf der ganzen Welt sicherzustellen.
Einige Kernaussagen:
- Die Umweltauswirkungen der Mode- und Einzelhandelsbranche
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